最近對【Canon】EOS M10+15-45-55-200mm IS STM+28mm f-3.5 微距鏡--(公司貨) 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..
要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)
像這次看到【Canon】EOS M10+15-45-55-200mm IS STM+28mm f-3.5 微距鏡--(公司貨) 有人推薦，剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ
(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
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商品訊息功能
- 品號：4484603
- APS-C類型1,800萬像素
- 混合式CMOS自動對焦II
- DIGIC 6數碼影像處理器
- 首支內置環形補光燈的自動對焦鏡
- 首支EOS M專用EF微距鏡頭
商品訊息描述
A 產品介紹
Canon 迷你數位單眼相機專用鏡頭中的首款微距鏡頭。除具有與一般微距鏡頭相同的約1倍的放大倍率外，還配備了超級微距模式，可提供約1.2倍的最大放大倍率，可將被攝體細微之處放大呈現。鏡頭前鏡片周邊集成了微距LED燈，且左、右兩側可單獨開關、分別控制強弱，獲得不同的照明效果。雙重IS影像穩定器能夠有效應對手手震。鏡頭重量僅約130克，便於隨身攜帶。
B 產品特色
普通的微距鏡頭一般可提供約1倍的最大放大倍率。而此款鏡頭具備超級微距模式，可以提供約1.2倍的最大放大倍率。加之APS-C畫幅對鏡頭焦距約1.6倍的延長效果（使視角變窄，被攝體在畫面中更大），若以35mm規格換算，最大放大倍率相當於約1.92倍。可獲得主體更加突出的，畫面富有視覺衝擊力的微距照片。此外，拍攝時鏡頭前端向前伸出的部分口徑比鏡身細，減少了拍攝過程中鏡身成為阻擋的情況，同時對於需要靠近被攝體拍攝的微距攝影，特別是拍攝小物件，提供了很大方便。
鏡頭前端內建微距LED燈，輕鬆照亮被攝體細節
此款鏡頭的一大特點，是在鏡頭前端集成了微距LED燈。可以正面將被攝體照亮，為微距攝影提供方便。正面的光線能夠更好地覆蓋被攝體，且不易產生陰影，獲得亮度均勻的高品質照片。在昏暗場景拍攝小動物或昆蟲時，鏡頭前端的LED燈不僅能夠提供照明，更可為被攝體添加漂亮的眼神光，令其更加有神。在超級微距模式下，可在鏡頭前端距離被攝體約13cm的位置（工作距離）進行拍攝。得益於鏡頭內置的環境LED燈，即使近距離拍攝被攝體，也無須擔心相機或鏡頭形成陰影。
LED燈除有強、弱兩種亮度可選外，還可以在此基礎上單獨使用左右的一側或兩側的LED燈進行照明。長按或短按LED燈控制按鈕便可切換不同的照明方式。兩側照明可使被攝體獲得均勻的亮度效果。單側照明，可以營造出不同的光影效果，展現出被攝體的質感等。
左:LED未開 / 中:LED全開 / 右:LED開一側
※為避免傷害眼睛，點亮LED燈時眼睛儘量遠離，也不要長時間凝視LED燈。
※LED燈作為拍攝的輔助光，作用是在近拍時改善相機或鏡頭造成的陰影，不能在昏暗場景下作為主光源使用。
※LED燈點亮後，會增加電池的消耗，從而影響可拍攝張數以及短片拍攝的持續時間。
雙重IS影像穩定器，抑制手震提高拍攝成功率
手震一直是影響照片清晰度的一個因素。特別是微距攝影中，放大倍率越大，影響越明顯，輕微的手震都會被放大，使照片模糊不清。其搭載的雙重IS影像穩定器，是L級鏡頭採用的雙重防手震補償機制，具有相當於提高約3.5級 ※快門速度的手手震補償效果。不但可以對常規拍攝中易於出現的傾斜手震進行補償，更能對微距拍攝時容易產生的平移手震進行補償。在手持拍攝或環境光線欠佳的場景中，提升照片拍攝的成功率。
※CIPA測試標準（使用EOS M3，28mm焦距，35mm規格換算焦距約45mm）
採用STM步進式馬達，提供寧靜順暢的短片自動對焦
※CIPA測試標準（使用EOS M3，28mm焦距，35mm規格換算焦距約45mm）
採用STM步進式馬達，提供寧靜順暢的短片自動對焦
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鏡頭採用了導螺杆型結構的STM步進式馬達，可以實現寧靜、平滑的自動對焦。在短片拍攝時，可以獲得更加平滑的追焦與焦點過渡效果。不僅如此，受惠於STM步進式馬達優良的控制與反應性能，微距攝影中更易進行高精度的對焦。寧靜的自動對焦在同步錄音的短片拍攝方面，以及拍攝警覺性高的動物特寫照片等方面，都較有優勢。此外，鏡頭還支持全時手動對焦，可以根據拍攝意圖對合焦位置進行調整。
※ 相機的自動對焦模式為“單次自動對焦”時，完成自動對焦後，半按快門按鈕並轉動對焦環，即可手動對焦。此外，未開啟相機電源、自動關閉電源及拍攝待機時無法手動對焦。
高光學性能與接近人眼視覺的視角
鏡頭採用了10組11片的鏡片構成，其中包含了1片UD（超低色散）鏡片和2片非球面鏡片，特殊鏡片的使用能夠更好地對色像差及多種像差進行補償，實現畫面整體的高畫質。由於EOS M系列相機無需考慮反光鏡的因素，鏡頭後鏡片可以設計得更加靠近成像面，鏡頭結構設計，特別是廣角鏡頭的設計更具靈活性。從而有益於光學性能的提升。此外，鏡頭由7片光圈葉片組成了圓形光圈，可使點光源獲得更加美麗的圓形虛化效果。
28mm的鏡頭實際焦距換算為35mm規格焦距（約1.6倍）相當於約45mm鏡頭視角。可獲得接近人眼視覺的自然視角。自然的視角加之微距鏡頭高素質的成像表現，可以作為一款高素質的標準定焦鏡頭使用。適合街拍、人像等不同領域的拍攝。
MTF
C 產品規格
| 鏡頭焦距 | 28mm |
| APS-C畫幅下的35mm規格換算焦距 *1 | 約45mm |
| 鏡片結構 | 10組11片 |
| 光圈葉片 | 7片（圓形光圈） |
| 最小光圈 | 2017熱銷產品 22 |
| 最近對焦距離 | 普通模式：約新上市0.097m |
| 最大放大倍率 | 普通模式：約1倍 |
| 驅動系統 | STM + 導螺杆型結構 |
| 光學穩定系統 | 約3.5級（基於CIPA測試標準） |
| 濾鏡直徑 | 43mm（僅在安裝鏡頭遮光罩時可用） |
| LED燈 | 內建 |
| 最大直徑及長度 | 約Φ60.9×45.5mm |
| 重量 | 約130g |
*1 換算為35mm規格的焦距及對角線視角因使用相機不同會略有不同。這裡列出的數值為理論計算值並非實際測出的視角。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
時序進入4月，距離母親節還有1個多月的時間，超商業者母親節檔期預購開始進入第二波，全家便利商店不僅推出「視覺系」的玫瑰花蛋糕甜點，祭出指定商品任選2件95折，更因應趨勢祭出家電、智慧型手表搶客，積極搶攻母親節商機。
延續開檔1個月的買氣，全家再推出「視覺系」蛋糕甜點吸客，像是法布甜玫瑰覆盆子慕斯，用玫瑰花瓣巧克力包裹圓形慕斯蛋糕，堆疊出玫瑰花朵造型，外觀優雅精緻，哈根達斯玫瑰摯愛冰淇淋蛋糕則有翻糖玫瑰花朵，粉嫩巧克力皮下包裹草莓和藍莓冰淇淋。
全家表示，第二波檔期即日起到5月5日指定商品任選2件95折，使用台新信用卡、台新Let’s Pay付款，指定商品可享8折優惠。
此外，全家指出，他們根據網路調查發現，母親節禮物中最能獲得好感度的就是實用的家電用品，因此他們引進威寶全功能36升不鏽鋼烤箱，烤箱料理免油煙、備料方便，36升大容量方便媽媽大展廚藝。
除了廚房家電之外，全家表示，他們也獨家導入PRINCO Watch經典款智慧表，待機時間可長達1年，體貼工作與家事兩頭燒的忙碌媽媽，加上指針式的經典錶款外型，更能融入媽媽的服裝搭配，襯托優雅氣質。
▲三星電子副會長李在鎔。（圖／達志影像）
文／楊少強
「很少人知道如何壞到底或好到底。」15世紀哲學家馬基維利的話，正可形容日前鎯鐺入獄的三星集團副會長李在鎔。他被《財星》形容為「科技界的無冕王」，受過新時代教育，卻擺脫不了舊時代包袱，他的被捕除了體制因素，也是他本人不夠「壞到底」或「好到底」的結果。
他出身哈佛
不搞官威，卻難證明自己
三星被李在鎔父親李健熙一手打造成商業帝國，但父子倆性格截然不同：李健熙生性孤僻，連打高爾夫都是自己一人。李在鎔則能說流利英、日語，他和摩根大通執行長戴門吃早餐，和雅虎創辦人楊致遠打高爾夫，連遠在義大利的阿奈利家族，也邀他加入董事會。
李健熙打造出三星帝國，他視察工廠如帝王出巡，李在鎔卻平易近人，他獨自出行，不帶隨從。然而這個「好人」的致命傷，卻是「爺爺爸爸真偉大」：李在鎔爺爺李秉喆創立三星，爸爸李健熙將三星打造成韓國最大財閥，李在鎔經歷卻相對蒼白，他在哈佛大學讀博士卻未拿到學位，他曾創立E化三星，這是他唯一曾獨當一面的業務，後來在網路泡沫破滅後倒閉。
《當索尼遇到三星》作者、新加坡國立大學教授張世真曾說：「他雖是下任皇帝，但他從未證明過自己。」
他跟父親差很大
省錢妙招溫順出名，常向人道歉
李在鎔卻不是父親那樣心意決絕的人物。1995年，李健熙發現三星生產電話品質不佳，他召集2千多名的員工，當場放火燒掉15萬支產品。李在鎔開始在三星全職工作時，他的辦公室裡產品都是索尼而非三星，他表示這是要向員工間接傳達，三星產品品質有待改善。
這種溫和是李在鎔的特點，但這種個性使他無法徹底斬斷舊時代政商關係。李氏家族透過子公司持有金雞母──三星電子股份，子公司合併才能讓李在鎔有足夠股份掌握三星電子。但2015年他推動三星物產和第一毛織兩家子公司合併，為取得持股的政府基金支持，三星「資助」韓國總統朴槿惠閨蜜崔順實，種下李在鎔今日被捕禍根。
2016年12月，聽證會上9成問題衝著他而來，李在鎔頻頻道歉：「這全是我的錯。」一位反對黨議員還指著他罵：「若這是貴公司的面試，你這種表現肯定被淘汰。」
他有軟實力
結識賈伯斯，成蘋果供應商
然而李在鎔的柔軟身段並非一無是處，他能和蘋果創辦人賈伯斯建立夥伴關係，讓三星成為蘋果iPod的零件供應商。他還主動找上知名運動品牌Under Armour，接觸德國福斯汽車，收購美國行動科技商LoopPay Inc，這些都是李在鎔的「軟實力」。
即使在三星內部，李在鎔也非毫無作為：他試圖建立財政紀律，賣掉公司的私人飛機，他砸數十億美元建生技製藥廠三星生技，上市至今不到4個月，市值已破10兆韓元，比台灣筆電代工大廠廣達還高。
如果不是三星「太子」的身分，李在鎔或許能成為一位優秀的經理人，然而他沒有父親那種「好到底」或「壞到底」性格，無法和舊時代政商關係一刀兩斷，再碰上人民對菁英日漸反感，促成了他今日下場。
政商交織的體制、溫文儒雅的性格、父親的巨大身影，讓一個可能優秀的經理人淪為階下囚，這不能不說是一場悲劇。
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※精彩全文，詳見《商業周刊》。
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